Center parcs dans les Chambaran : autopsie d’une catastrophe annoncée

Voici un aperçu de la situation dans les Chambaran, situation qui exige toujours une forte mobilisation. On remarquera à quel point le chantage à l’emploi est employé pour mobiliser les gens dans la destruction de la nature…

Bloqué par un recours déposé devant le tribunal administratif de notre association, le projet de Center Parcs de Roybon n’en reste pas moins vanté à tout-va dans les médias par, entre autres, le Conseil Général.

Des chiffres prometteurs sortent régulièrement de la bouche des élus pro Center Parcs.

Nous interrogeant sur ce projet, nous recherchons la véracité de ces propos dans les faits… et force est de constater que beaucoup de ces chiffres sont soit des exagérations, soit de la pure imagination, soit de la manipulation pour essayer de séduire le plus large panel de personnes jugées crédules pour gober n’importe quoi.

1500 emplois pendant 2 ans ! Voilà qui est dit et promis par Mr VALLINI. On trouve aussi ce chiffre dans le rapport annuel de Pierre & Vacances mais beaucoup plus nuancé ( jusqu’à 1500 emplois mobilisés ) .. La nuance est de taille … On peut mobiliser 10000 personnes pendant une journée et prétendre avoir créé de l’emploi pour 10000 personnes … bref. En réalité, si on analyse ce qui a déja été fait, pour le Center Parcs de l’ailette en Picardie par exemple, les chiffres sont tout autres. Enfin tout dépend comment on souhaite les lire. Le center Parcs de l’ailette donc, d’après nos sources, a nécessité 420 000 heures de travail pour 875 cottages …si on transpose ces chiffres pour 1021 cottages à Roybon, cela ferait 420000/875*1021 = 490 000 heures … En ramenant ces heures sur 24 mois ( soit la durée du chantier ) , cela fait 20500 heures par mois… avec un travail mensuel à 35 heures ( soit 140 h/mois par ouvrier ), cela fait 145 ouvriers par mois !!! Soit un rapport de 1 à 10 entre la réalité et ce qui est annoncé aujourd’hui.

La question suivante a été posé à Mr BREMOND ( PDG du Promoteur Pierre & Vacances qui dirige ce projet), par un journaliste : Est-ce que les entreprises locales seront consultées pour ce chantier ? La réponse a été : Non sauf si elles se regroupent. Comprenne qui voudra.

Passons maintenant à la motivation principale du Conseil Général : les 697 emplois créés par l’exploitation du centre. En y regardant de plus près, on voit qu’il y a 349 personnes à temps partiels, 348 à temps pleins … ce qui correspond à réellement à 468 temps pleins. Donc cela signifie que 349 personnes vont se partager l’équivalent de 120 emplois au SMIC ( essentiellement du nettoyage ) soit autour 300 euros par mois pour chacune d’elles.

Or quand on crée des emplois de 300 euros par mois .. crée t’on véritablement de l’emploi ??? ou plutôt de la misère sociale ? La question est posée.

Quand on s’interroge sur les conditions de travail, on découvre que les 330 personnes affectées au nettoyage du Center Parcs de Picardie travaillent pour un prestataire ( une filiale du groupe DECA ) très connue des prud’hommes pour des requalifications de contrat travail en CDI. Ces conditions de travail, où le droit social n’est respecté qu’à condition d’aller devant les tribunaux, créent évidemment des tensions. Seraient-ce les mêmes qui ont provoqué le turn-over de 30% du personnel du Center Parcs de Moselle en seulement 6 mois ?!!

Center Parcs, est une société du groupe Pierre & Vacances. Au vu des difficultés que rencontre le groupe, il a été décidé de fusionner Pierre & Vacances et Center Parcs afin de regrouper les activités communes et donc supprimer des postes dans le but de réduire les coûts d’exploitation …. Combien d’emplois disparaîtront suite à cette fusion ? Des pistes sont données dans le rapport annuel du groupe mais combien d’emplois sur le site de Roybon seraient concernés ? mystère …

La prestation de services se généralise dans les centres et la restauration par exemple est passée récemment chez le n° 3 européen ELIOR. La prestation de service semble donc l’avenir du groupe … c’est pratique, cela permet de déléguer les problèmes sociaux aux autres … et d’avoir du personnel très modulable.

Les Center Parcs n’ont pas une bonne réputation au niveau social et Mr VALLINI l’a lui même reconnu lors d’une de ses allocutions.

Pour nous, au vu de ces éléments, le chantage à l’emploi fait sur ce dossier est inadmissible. On parle d’emploi à tout va, pour jouer sur la corde sensible de ceux qui en ont besoin, sans mesurer réellement ce qu’il y a derrière. Et tout cela pour masquer le désastre écologique et le gouffre financier de ce projet.

Le désastre écologique, nous l’avons abordé dans un article il y a quelques temps … Et depuis, nous ne sommes plus à une contradiction près entre :
– la préfecture, représentante de l’Etat, qui autorise au mois de juillet le défrichement de 91.42 hectare d’une forêt qui contient 17 espèces protégées alors qu’aucune dérogation de destruction d’espèce protégée n’a été accordée.

– et Mr VALLINI, devenu VRP du Center Parcs, qui a pourtant signé le SDAGE ( Schéma directeur d’aménagement et de gestion des eaux ), document qui reprend pourtant la thèse de Mr de la VAISSIERE qui dit en substance que le site des Chambaran est extrèmement sensible par rapport à la nappe phréatique qui est juste dessous et que donc, c’est une zone à protéger en priorité : Il faut donc en limiter les aménagements existants et que les intrants des agriculteurs doivent être surveillés de très près.

Pour ce qui est du grouffre financier, venons en aux faits :

Mr BREMOND, 73ans, est aujourd’hui bien introduit dans le monde politique. Il sait convaincre pour faire voter au parlement, via Mr Bouvard, député de savoie, des lois extrèmement favorables à son activité …

Alors, que permettent donc ces lois ? La dernière en date, nommée justement loi Bouvard-Censi permet à un particulier achetant un bien à destination du tourisme, du 3ième age de bénéficier dans certaines conditions, de largesses telles que la récupération de TVA, possibilité d’amortir le bien sur sa feuille d’impôt, d’exonération totale d’impôt sur les loyers, d’exonération de taxe foncière pendant au moins 2 ans, etc …

En clair, pour un cottage vendu 300 000 euros par Pierre & Vacances, l’investisseur récupère immédiatement un peu plus de 49 000 euros de TVA et jusqu’à 25% du montant du bien en réduction d’impôts (75 000) soit 124 000 euros !!!

Ce qui veut dire que nous contribuables, si tous les cottages se vendent, allons payer la coquette somme de 124 millions d’euros … plus 30 millions demandés par Pierre & Vacances aux collectivités ( 15 millions du Conseil Général, 7 millions de la région, 8 millions d’euros empruntés par la communauté de commune du pays de Chambaran )… Et ce n’est qu’un début …

On pourrait aussi ajouter le bradage de 203 hectares constructibles, à 30 centimes d’euros sachant que nous avons vu des terrains constructibles sur la même zone récemment négociés à 80 euros/m2.

Les élus se gardent bien de donner un bilan détaillé du pont d’or qui est fait à cette entreprise privée cotée en bourse. Et pourtant cela nous concerne tous.

Le choix technique retenu pour l’assainissement de tout le secteur du sud grésivaudan a été fait pour faciliter l’implantation de ce Center Parcs … où les eaux usées partiront du centre dans un pipeline vers saint sauveur avec des pompes de relevage et des collecteurs dans des villages pour justifier une telle dépense …dont le coût de départ avoisine pour l’instant les 17 millions d’euros ( le Conseil Général participe pour l’instant à hauteur de 2,5 millions d’euros )…

Du gigantisme … mégalomanie … Ce système d’assainissement, il faudra ensuite l’entretenir malgré les glissements de terrain et pannes sur les pompes … On est en train d’enchainer toute une collectivité un à système « novateur » qui risque bien de virer avec la facture, à la catastrophe pour les contribuables …

Bref tout cela pour un center parcs qui va sauver l’Isère et Roybon !

Revenons à Pierre & Vacances : Chaque bien est vendu sur une base 5000 euros/m2 sur un terrain constructible acheté 0,80 euro/m2 … On imagine, pour rester poli, que le promoteur est très très loin de perdre de l’argent.

A condition qu’il soit extrèmement moyen dans l’optimisation de ses coùts de construction (ce qui est peu probable pour un professionnel ), si on part sur une base de 2500 euros/m2 … il réalise une plus-value moyenne de 150 000 euros par cottage.. Si le promoteur arrive à vendre le programme entier, il touchera 150000*1021 = 153 Millions d’euros .. de quoi bien renflouer une société qui est loin de bien se porter. Son dernier bilan en témoigne.

On comprend dès lors l’archanement et la tenacité de ces sociétés dont le but unique est de réaliser une pure opération financière …

Venons-en aux chiffres du groupe : Bénéfice net de Pierre et Vacances ( groupe propriétaire de Center Parcs ) en sur 2009-2010 : 7,3 millions d’euros en chute de 83 % par rapport l’année précédente.

L’analyse du résultat de cette année est très parlant. Le résultat opérationnel ( c’est à dire juste avant les impôts et intérêts financiers ) est 27 millions d’euros et il se décompose ainsi : Locations vendues par Pierre & Vacances Tourisme Europe : Perte de 23.4 millions d’euros L’exploitation ( locations + activités sur place ) des 18 center parcs : 26.6 millions d’euros … La promotion immobilière ( dont la vente de cottages Center Parcs ) : + 23.8 millions d’euros

Conclusion sur ces chiffres : sans la promotion immobilière, le groupe ne gagne pas d’argent ou très très peu comparé au chiffre d’affaires (1,4 milliard d’euros !).

On s’aperçoit également qu’un center parcs rapporte un bénéfice moyen 1,5 millions d’euros ( 26,6 M€/18 centres ) grâce à une optimisation notamment du coût social dont on a évoqué plus haut les conséquences… alors que la collectivité, pour la création du Center Parcs de Roybon, aura probablement dépensé au bas mot entre 150 et 200 millions d’euros en induisant tous les coûts collatéraux … (routes à agrandir et à entretenir par tous temps, l’adduction d’eau, l’assainissement, etc … )

Nous posons donc cette question à nos élus décideurs, est ce bien raisonnable pour obtenir en grande majorité des emplois misère sans avenir, d’hypothèquer à ce point nos finances collectives, notre eau (sources, nappes, zones humides), et de confier la gestion de cette énorme quantité de forêt à une entreprise cotée en bourse, déja mal en point, que l’on peut qualifier de colosse au pied d’argile car elle survit uniquement grâce à des lois complaisantes votées par ses amitiés politiques ?

Et quel avenir d’exploitation pour ce nouveau Center Parcs où les habitants des grandes villes aux alentours ont l’habitude de profiter gratuitement de la nature ? Les clients se raréfient avec la crise, le parc de locations est gigantesque et Pierre & Vacances doit faire face à des dépenses de publicité très conséquentes dans les grands médias pour remplir ses centres.

Une entreprise qui base son exploitation sur une croissance infinie dans un mode fini, va forcément dans le mur …La crise le rappelle brutalement à ces messieurs très entreprenants mais la leçon ne semble pas encore retenue. Après tout, ce ne serait pas le premier complexe touristique à avoir suscité tant d’espoir, ou tant d’argent public y aura été consacré par des élus obnibulés par le faire-valoir, et aujourd’hui habité par les fantômes … sauf que les créances elles, environnementales et financières, resteront bel et bien dues et nos enfants devront les rembourser au prix fort.

En conclusion, si ces informations vous choquent, et que vous souhaitez prendre votre avenir en mains en refusant de confier la gestion de votre région, de votre environnement à des financiers, nous vous invitons à nous rejoindre dans ce combat qui se joue aujourd’hui en justice.

Stéphane PERON Président de Pour les Chambaran Sans Center Parcs.

http://www.pcscp.org